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経営管理のよくある課題

年商1億円を超え、社員や事業が増えてくると、社長の感覚だけでは管理しづらい数字が増えていきます。試算表はあるものの経営会議で使えていない、事業別の利益が分からない、幹部と数字を共有できていないなど、成長企業が直面しやすい課題を整理しました。

課題別ページ一覧

試算表が毎月出ていても、経営会議や意思決定に活用できていないケースは少なくありません。月次経営レポートや経営会議資料へ整える方法を解説します。

会社全体では黒字でも、どの事業が稼いでいるかが分からない会社は多くあります。複数事業・複数拠点の損益を整える方法を解説します。

経営会議が単なる報告会になっていませんか。経営判断に使える資料の構成と毎月確認すべき数字を解説します。

社長の頭の中にある数字を、幹部と共有できる月次経営レポートや経営会議資料へ整理する方法を解説します。

新規事業、設備投資、採用、出店を検討する際に、投資前に確認すべきキャッシュフロー予測・資金計画を解説します。

試算表、月次資料、経営会議資料、事業別損益、キャッシュフロー予測の状況を確認し、貴社に必要な経営管理体制を整理します。