社長の頭の中にある数字を、幹部と共有できる形にしたい方へ

会社が小さいうちは、社長が現場の状況や資金の動きを感覚的に把握し、意思決定することができます。しかし、売上が伸び、社員や事業が増えてくると、社長一人の感覚だけでは管理しきれない領域が増えていきます。

幹部と数字を共有できていないと、社長だけが危機感を持ち、幹部には伝わっていない状態が生まれます。この状態では、会社全体で改善を進めることが難しく、社長が現場から離れられない構造が固定されてしまいます。

数字は責任追及のためではなく、会社の状況を共有し、改善を進めるための共通言語です。幹部と同じ数字を見ながら議論できる状態をつくることが、感覚経営から組織経営への移行の第一歩です。