Target

支援対象

業種ではなく、成長段階と経営課題に合わせて支援します。

萩原公認会計士事務所では、特定の業種に特化するのではなく、「年商1億円を超えて経営管理体制を整えたい会社」「組織経営に移行したい会社」を主な支援対象としています。

主な支援対象

売上規模が大きくなるほど、管理すべき数字が増え、社長一人の感覚では全体を把握しきれなくなります。年商1億円超の段階で経営管理体制を整えることが、次の成長への基盤になります。

事業や拠点が複数になると、どこが稼いでいてどこが足を引っ張っているかが見えにくくなります。事業別・部門別損益を整備することで、投資・撤退・人員配置の判断が明確になります。

試算表や決算書は財務状態の記録です。経営判断には、事業別損益、KPI、予算実績差異、キャッシュフロー予測など、より実務的な経営資料が必要です。

社長の頭の中にある数字を、幹部・部門長が把握できる形に整理することで、組織全体で改善を進められるようになります。

重要な意思決定の前に、キャッシュフロー予測、投資回収見込み、資金繰りを数字で整理することで、後悔のない経営判断ができます。

事業承継や第三者承継を将来的に検討する場合、財務資料や事業別損益が整備されていることが重要です。早めに準備しておくことで選択肢が広がります。

経営会議を形式的なものではなく、次の打ち手を決める場にするためには、毎月見るべき数字・資料・アジェンダが設計されている必要があります。

特定の業種に限らず、以下のような事業特性を持つ会社を支援しています。

人件費が売上の50〜70%を占める事業では、人員配置と利益の関係を数字で管理することが特に重要です。

拠点や店舗ごとの収支を把握することで、閉鎖・追加投資の判断材料が整います。

人が価値を生み出す事業では、1人あたり生産性、稼働率、残業コストなどのKPI管理が経営判断に直結します。

地域での評判と財務数字を両立させるために、費用対効果の把握と資金繰りの安定が重要です。

季節変動が大きい事業や売上サイクルが不規則な事業では、月次でのキャッシュフロー把握が欠かせません。

サービス・製品・地域など複数の切り口で損益を把握することで、どこに注力すべきかが明確になります。

ミスマッチを防ぐため、以下の依頼は原則としてお受けしておりません。ご確認のうえ、お問い合わせください。

現在の試算表、月次資料、経営会議資料を確認し、貴社に必要な経営管理体制を整理します。