提供サービス

試算表をもとに、社長や幹部が経営判断に使える月次経営レポートを設計します。数字の整理にとどまらず、毎月の経営会議で活用できる形に仕上げます。

複数事業、複数店舗、複数拠点の利益構造を見える化し、投資・撤退・人員配置の判断材料を整えます。どの事業が稼いでいるか、どこにコストがかかっているかを明確にします。

経営会議で確認すべき数字、資料、アジェンダ、改善アクションを設計し、組織で数字を共有できる体制を整えます。会議が形式的なものにならないよう、実効性ある設計を行います。

新規事業、設備投資、DX投資、採用、出店、借入などを検討する際に、投資額、回収見込み、資金繰り、借入、補助金活用可能性を整理し、経営判断に使える事業計画・資金計画を作成します。

将来的な事業承継、第三者承継、M&Aを検討する際には、会社の収益構造や財務状況を分かりやすく整理しておくことが重要です。当事務所では、事業別損益、月次経営資料、キャッシュフロー、借入状況、将来計画などを整理し、経営者が自社の状況を把握しやすい状態を整えます。