提供サービス

試算表をもとに、社長や幹部が経営判断に使える月次経営レポートを設計します。数字の整理にとどまらず、毎月の経営会議で活用できる形に仕上げます。

複数事業、複数店舗、複数拠点の利益構造を見える化し、投資・撤退・人員配置の判断材料を整えます。どの事業が稼いでいるか、どこにコストがかかっているかを明確にします。

経営会議で確認すべき数字、資料、アジェンダ、改善アクションを設計し、組織で数字を共有できる体制を整えます。会議が形式的なものにならないよう、実効性ある設計を行います。

新規事業、設備投資、DX投資、採用、出店、借入などを検討する際に、投資額、回収見込み、資金繰り、借入、補助金活用可能性を整理し、経営判断に使える事業計画・資金計画を作成します。

経営管理体制の整備と事業別損益・キャッシュフローの把握を土台に、オーナー企業の承継方法を比較し、実行に向けた論点を整理する上位サービスです。自社株、事業用不動産、役員借入金、会社への貸付金、借入金、個人保証などを含む法人と経営者個人の財務関係を整理し、承継方法の比較、財務ストラクチャー案の整理、M&A実行前の財務準備、専門家へ確認すべき事項を明確にします。