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経営管理体制診断
現在の月次資料は、経営判断に使える状態になっていますか。
試算表、月次資料、経営会議資料、事業別損益、キャッシュフロー予測の状況を確認し、成長企業として整えるべき経営管理体制を整理します。
診断の目的
年商1億円を超えた会社では、社長の感覚だけで会社全体を把握することが難しくなります。複数事業、複数部門、複数拠点を抱える中で、経営判断に必要な数字が整理されているかどうかが、会社の成長に大きく影響します。
経営管理体制診断では、現在の試算表・月次資料・経営会議資料・事業別損益・資金計画の状況を公認会計士の視点で確認し、足りている部分と不足している部分を整理します。漠然とした不安ではなく、具体的な改善ポイントとして把握できるようにします。
このような会社に向けた診断です
年商1億円を超えて、管理体制を整えたい会社
複数事業・複数拠点を展開している会社
試算表はあるが、経営会議で活用できていない会社
幹部と数字を共有したいが、資料がない会社
月次経営会議を始めようとしている会社
キャッシュフロー予測・資金計画が整備されていない会社
事業承継やM&Aを将来的に検討している会社
顧問税理士はいるが、経営管理の相談先がない会社
診断で確認する項目
試算表・決算書
現在の試算表の形式、月次での確認状況、決算書の内容を確認します。
月次報告資料
社長や幹部が毎月確認している報告資料の有無と内容を確認します。
経営会議資料
経営会議の開催頻度、使用資料、議題の整理状況を確認します。
事業別・部門別・拠点別の損益
複数事業や部門ごとの損益把握状況を確認します。
資金繰り表・キャッシュフロー予測
資金繰り表の作成状況と先を見通す予測の有無を確認します。
予算実績管理
年度予算の策定状況と実績対比の管理状況を確認します。
KPI管理
売上以外の重要指標（人件費率、粗利率など）の管理状況を確認します。
幹部への数字共有状況
幹部や部門長への数字の共有方法と頻度を確認します。
診断後に分かること
現在の資料で足りている部分と不足している部分
経営判断に必要だが整備されていない数字
経営会議で毎月確認すべき資料・指標
事業別・部門別損益の整備余地
キャッシュフロー管理の課題と改善方向
今後整えるべき経営管理体制の優先順位
診断の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
お問い合わせフォームよりご連絡ください。会社の概要、現在の経営課題についてお聞きします。
現状資料のご共有
試算表、月次資料、経営会議資料など、現在お使いの資料をご共有いただきます（共有可能な範囲で構いません）。
診断・分析
ご共有いただいた資料をもとに、経営管理体制の現状を整理します。不足している項目、改善余地のある領域を分析します。
診断レポートのご提示・説明
診断結果を資料にまとめてご説明します。今後整えるべき経営管理体制の方向性と優先順位をお伝えします。
今後の支援方針のご提案
診断結果をもとに、継続的な支援が必要な場合は具体的な支援内容・費用をご提案します。ご提案内容はお断りいただいても問題ありません。
料金目安
110,000円〜
（税込）会社の規模・資料の状況により異なります
診断費用は、会社の事業規模、資料の複雑さ、確認範囲によって異なります。お問い合わせ時にヒアリングのうえ、お見積もりをご提示します。診断のみのご依頼も可能です。